Санкт-Петербург

Связаться
Личный кабинет
КОНСАЛТИНГ
Управляемый рост выручки, продаж и цифры для вашего бизнеса. Помогаем собственникам и руководителям выстроить понятную систему продаж, маркетинга и цифровизации за 90 дней — без хаоса, выгорания и бесконечных «экспериментов»
Развитие и поддержка руководителей
Индивидуальное сопровождение собственников и топ‑менеджеров
Исследования рынка
Анализ рынка, конкурентов и клиентов, который помогает принимать обоснованные стратегические решения и снижать риски для бизнеса
Консалтинг по продажам и маркетингу
Настройка системы продаж и маркетинга так, чтобы они давали предсказуемый рост выручки, а не набор разрозненных активностей
Внедрение цифровых систем и создание сайтов
Подбор и внедрение CRM, аналитики и продающих сайтов, которые делают продажи прозрачными и управляемыми
Вам откликается:
Если у вас бизнес, а не эксперимент. Мы работаем с собственниками и руководителями, которые хотят не просто «что‑то улучшить», а построить устойчивую систему.
Проблема #1
Непредсказуемая выручка

Есть выручка, но нет предсказуемости: то густо, то пусто.
Проблема #2
Проблемы с маркетингом

Маркетинг и продажи не дают понятного результата, много действий — мало денег.
Проблема #3
Не эффективное использование цифровых ресурсов

CRM и другие цифровые системы есть, но ими почти не пользуются.
Проблема #4
Все завязано на вас

Руководитель постоянно тушит пожары и устал всё тянуть на себе.
“
Мы помогаем навести порядок в продажах, маркетинге и цифре, чтобы вы могли вести бизнес, а не постоянно его «спасать».
Юлия Лазарева
4 шага (таймлайн):
Путь от хаотичных действий к управляемому росту.
Как мы работаем:
Диагностика


Проводим аудит продаж, маркетинга, клиентского пути и цифровых систем.

Результат: карта проблем и точек роста, приоритеты на 3–6 месяцев.
2–3 недели
Стратегия и план


Фокусируемся на том, что даст быстрый и устойчивый результат именно в вашей ситуации.​

Результат: план на 90 дней с задачами, KPI и ответственными.
1–2 месяца
Внедрение и цифровизация

Встраиваем изменения в реальные процессы: продажи, маркетинг, CRM, аналитика, регламенты.​

Результат: рабочая воронка, настроенные системы и понятные правила работы.
2–6 месяца
Сопровождение руководителя

Поддерживаем лидера: управленческие решения, команда, баланс нагрузки и ресурса.​

Результат: вы управляете бизнесом спокойно и осознанно, а не из режима выживания.
от 1 месяца
Продукты и форматы работы. Что именно мы предлагаем:
Пакет #1
Диагностика бизнеса и системы продаж

Для кого: Собственники и руководители, которые хотят понять, где теряются деньги и клиенты.

Что делаем:
  • Анализ воронки продаж и клиентского пути.
  • Аудит маркетинга и каналов привлечения.
  • Оценка сайта, CRM и аналитики.
  • Выявление узких мест и точек роста.​

Результат: отчёт с диагнозом, цифрами и понятным планом действий на 3 месяца.

Пакет #3
Исследования рынка, конкурентов и тенденций

Для кого: Руководители, которым нужно принимать стратегические решения и снижать риск ошибок.

Что делаем:
  • Анализ рынка и тенденций.
  • Исследование конкурентов и их стратегий.
  • Анализ поведения клиентов и сегментация.
  • Рекомендации по позиционированию и стратегии.​

Результат: обоснованные решения, а не догадки и «как у других».
Пакет #5
Менторинг и коучинг для руководителей

Для кого: Собственники и топ‑менеджеры, которые развивают бизнес и хотят оставаться в ресурсе.

Что делаем:
  • Индивидуальное сопровождение по управленческим задачам.
  • Работа с целями, фокусом, командой и личным состоянием.
  • Регулярные сессии + поддержка между встречами.​

Результат: больше ясности, силы и системности в управлении.
Пакет #2
Комплексный консалтинг «Рост выручки за 90 дней»

Для кого: Компании с работающим бизнесом, которым нужен ощутимый рост, а не просто «настроить рекламу».

Что делаем:
  • Диагностика продаж, маркетинга и цифры.
  • Разработка плана роста на 90 дней.
  • Внедрение изменений: продажи, маркетинг, CRM, аналитика.
  • Еженедельные спринты и контроль выполнения.​

Результат: рост выручки и предсказуемая система привлечения и обработки клиентов (без обещаний «чудес», а за счёт системной работы).
Пакет #4
Внедрение цифровых систем и создание сайтов

Для кого: Бизнесы, которые хотят перестать терять заявки и управлять продажами в цифре.

Что делаем:
  • Выбор и внедрение CRM под вашу задачу.
  • Настройка воронок, автоматизаций и отчётности.
  • Создание или доработка сайта под продажи.
  • Настройка аналитики и дашбордов для руководителя.​

Результат: прозрачная картина, где и как рождаются деньги в вашем бизнесе.
Пакет #6
Пространство ресурсных состояний для руководителей

Для кого: Руководители и собственники, которым важно сохранять ясность ума, энергию и баланс.

Что делаем:
  • Регулярные встречи и практики восстановления ресурса.
  • Общение с предпринимателями и руководителями «на одной волне» на выездах.
  • Пространство, где можно говорить честно о сложностях бизнеса.​

Результат: устойчивость и опора, чтобы масштабировать бизнес без выгорания.
О проекте и основателе. Кто стоит за «Гостеприимным»
1
Гостеприимный.рф
Проект, созданный для того, чтобы поддерживать руководителей и развивать бизнес с человеческим лицом.​
2
Юлия Лазарева
Основатель проекта. Опыт в развитии продаж, маркетинга и цифровизации, сопровождении руководителей и проведении исследований рынка.
3
Синергия
В работе сочетает стратегию, цифры и бережное отношение к состоянию людей, которые этот бизнес создают.
4
Эффективность
Управляемый рост выручки, продаж и цифры для вашего бизнеса.
“
Современные руководители сталкиваются со сложными вызовами: управление в условиях неопределенности, развитие команды, баланс между стратегией и операционкой, собственное выгорание. Мы помогаем найти решения через проверенный процесс, который позволит вам не просто управлять, но вести, вдохновлять и достигать результатов, которые вы себе ставите. Мы занимаемся индивидуальным сопровождением топ-менеджеров и собственников компаний для повышения эффективности управления и достижения стратегических целей.
— Юлия Лазарева, основатель проекта гостеприимный.рф
Сделаем первый шаг к управляемому росту
Оставьте заявку на консультацию: разберём вашу ситуацию, обозначим точки роста и подберём формат работы — от диагностики до комплексного сопровождения
Получить консультацию
Как понять, что вам нужен не тренинг, а именно стратегическая работа с консультантом
Когда вам «не заходит» ни один тренинг, а в голове крутится навязчивая мысль «что‑то здесь совсем не то» — это часто знак, что настало время не учиться «новым фишкам», а садиться за стратегию вместе с консультантом, который пройдет путь с вами «под ключ»
Когда пора звать внешнего консультанта, а не очередного «сильного директора»
Когда в компании снова «горит», а вы ловите себя на мысли «надо найти еще одного сильного директора», часто это уже сигнал, что нужен не новый герой в кресле топ-менеджера, а внешний консультант — человек, который зайдет, разложит ситуацию по полочкам, скажет неприятные вещи и уйдет, оставив вам работающую систему, а не зависимость от очередной звезды
Почему бизнес не растёт, пока собственник тушит пожары каждый день
Бизнес не растёт, пока собственник каждый день тушит пожары, потому что компания фактически опирается не на систему, а на одного сверхнагруженного человека, вокруг которого крутится весь операционный хаос
Как выйти из операционки без провала продаж и хаоса в команде
Выход из операционки без провала продаж и хаоса — это не про «нанять исполнительного директора и улететь на Бали», а про глубокую перестройку роли собственника, архитектуры бизнеса и даже личной психики владельца
Типичные «звоночки», что вы упёрлись в потолок управления, а не рынка
Часто бизнес «замирает» не потому, что внешняя среда выжала из него всё, а потому что существующая модель управления больше не способна проводить через себя следующий уровень объёма, сложности и скорости
Как связать стратегию, структуру и систему показателей, чтобы люди понимали, за что отвечают
Большинство проблем со стратегией, структурой и системой показателей начинается с одного ощущения: «Я вроде всё объяснил, а люди всё равно не делают то, что нужно. И главное — непонятно, кого за что спросить»
Когда стоит привлечь консультанта для настройки системы KPI/OKR, а не ломать всё внутри
Когда вы в третий раз «перекручиваете» систему KPI/OKR, а люди всё равно делают не то, что нужно бизнесу, это уже не про формулировки целей. Это сигнал: время перестать ломать всё внутри и привлечь внешнего консультанта
Как переход от функциональной к процессной модели меняет судьбу бизнеса
Статья для собственников и руководителей, которые устали тянуть бизнес на себе, но получают сопротивление при любых изменениях. Разбираем, чем процессное мышление отличается от функционального, почему сотрудники саботируют переход, какие скрытые страхи и интересы блокируют трансформацию. Показываем типичные ошибки внедрения, реальные боли управленцев и даем практические методы, инструменты и психологические подходы, чтобы выстроить прозрачные, управляемые и по‑настоящему эффективные бизнес-процессы
Как собственнику и топам доносить изменения, чтобы люди не саботировали, а включались
Если свести всё к одному принципу: собственнику и топам важно выйти из позиции «мы придумали – вы внедряете» и войти в позицию создателей нового мира вместе с людьми, с уважением к их страхам, эмоциям и опыту. Тогда изменения перестают быть насилием и становятся этапом взросления всей компании – включая самого собственника
Давление на вершине: невидимая цена руководства
Руководитель. Это слово звучит гордо, уверенно, мощно. За ним — власть, решения, ответственность, влияние. Многие видят лишь фасад — человека, который управляет, выступает, дирижирует процессами и способен выдержать любую бурю. Но редко кто видит обратную сторону
Чем опасны «случайные» показатели и Excel‑отчёты ради отчётов
Когда метрики перестают быть «случайными», а отчёты перестают быть ритуалом, цифры начинают возвращать то, ради чего их, собственно, и придумали: спокойствие, ясность и силу управленческого решения
Почему при росте компании начинается скрытая война между «стариками» и «новенькими»
Когда компания начинает расти, в какой‑то момент в коридорах появляется то, о чём вслух не говорят: тихая, вязкая война между «старыми» и «новенькими» сотрудниками. Это не про характер людей, это про системные ошибки собственника и руководителей, про страх, утрату контроля, сбой в культуре и энергетике компании
Бюрократия и административный терроризм: где проходит граница
Интересная и глубокая тема — она позволяет рассмотреть не только управленческую механику компаний, но и психоэнергетику коллективных процессов: как структура, правила и человеческий фактор влияют на живой организм бизнеса. Ниже — развернутая статья, где соединяется прикладной управленческий анализ и философия человеческого влияния на систему
Почему регламенты есть, а порядок не наступает
Регламенты в компании могут быть прописаны до запятой, но порядок так и не наступает, потому что проблема почти никогда не в бумаге, а в мотивации, культуре, роли руководителя и качестве управленческих решений. В большинстве случаев регламент становится способом снять с себя ответственность, а не инструментом изменения реальных процессов и поведения людей
Как оптимизировать совещания, чтобы они реально приносили результат
Совещания — это не просто деловые встречи. Это зеркало того, как вы управляете, как вы относитесь к людям, как вы видите свою роль лидера. Оптимизация совещаний начинается не с изменения регламента и не с закупки нового программного обеспечения. Она начинается с изменения ваших убеждений и вашего состояния
Как построить корпоративную культуру, где сотрудники хотят расти вместе с компанией
Давайте разберемся, почему руководители сопротивляются созданию такой культуры, какие психологические барьеры их останавливают, и как преодолеть эти препятствия, чтобы построить организацию, в которой люди не просто работают, но растут и развиваются вместе с компанией
Как делегировать, не теряя контроль
Делегирование — это одна из самых парадоксальных задач руководителя. С одной стороны, это необходимость, без которой невозможно масштабировать бизнес. С другой стороны, это вызов, который касается глубоких психологических слоев личности предпринимателя
Непринятое решение — душитель вашей энергии: Почему лень и апатия на самом деле — это сигнал SOS вашего мозга
Вы когда-нибудь просыпались с ощущением, что вас давит невидимый груз, хотя впереди ничего страшного? Вы чувствуете себя истощённым, прежде чем что-то начать, и это чувство преследует вас днями или даже неделями? Это не лень в классическом понимании и не просто усталость. Это то, что психологи и нейробиологи называют состоянием неопределённости
Зачем лидеру учиться восстанавливаться
Руководителю можно вернуть внутренний баланс и устойчивость, только если относиться к себе как к ключевому активу бизнеса: системно работать с телом, психикой, мышлением, окружением и восстанавливающими пространствами, а не пытаться «дотянуть на силе воли»
Почему отель с хорошим сервисом стоит пустой: 7 типичных ошибок в стратегии и маркетинге
Отель может искренне «стараться», держать высокий стандарт сервиса — и при этом стоять полупустым, сдаваться по демпинговым тарифам и накапливать усталость собственника, который не понимает, почему цифры ADR, загрузки и выручки не подтверждают вложенные усилия
Цифровизация без боли для отеля — это не про «поставить ИИ и чат‑бота», а про вернуть себе контроль: над цифрами, временем команды и качеством сервиса
Управленец отеля живёт в постоянном противоречии: с одной стороны, рынок требует онлайн‑сервиса, автоматизации и персонализации, с другой — нет права на ошибку, каждая неудачная «внедрёнка» бьёт по деньгам, репутации и нервам.
Как выбрать консалтинг для бизнеса: критерии и рекомендации
Пошаговое руководство по выбору бизнес-консалтинга: как оценить опыт консультанта, сравнить цены, избежать ошибок и получить максимальный результат для вашей компании. Советы, критерии, типичные ошибки и практические рекомендации для владельцев бизнеса
Показать еще