Консалтинг по продажам для B2B-компаний
Помогаем собственникам и руководителям выстроить управляемую систему продаж: проводим аудит, находим узкие места, усиливаем воронку, настраиваем KPI и сопровождаем внедрение изменений, которые влияют на выручку.
- Аудит текущей системы продаж и воронки.
- План изменений с приоритетами на 90 дней.
- KPI, CRM, регламенты и контроль для руководителя.
Рост выручки не через хаос, а через систему
Когда продажи зависят от отдельных людей, CRM не даёт прозрачности, а руководитель не видит реальную картину по этапам сделки, бизнес теряет деньги не из-за отсутствия спроса, а из-за слабой системы управления продажами.
Продажи есть, но ими сложно управлять
Консалтинг по продажам нужен, когда выручка нестабильна, причины потери сделок непонятны, а результат зависит от ручного контроля собственника или сильного руководителя.
В такой ситуации бизнесу уже недостаточно отдельных улучшений. Нужна настройка системы целиком: от воронки и логики работы команды до KPI, CRM и управленческой отчётности.
Непрозрачная воронка
Непонятно, на каком этапе теряются сделки и почему проседает конверсия.
CRM не помогает
Данные есть формально, но руководитель не может быстро принимать решения по цифрам.
Нет единых стандартов
Менеджеры работают по-разному, а качество продаж зависит от конкретного человека.
Слабый контроль
Руководитель видит итоговую выручку, но не понимает реальные причины просадки.
Собираем рабочую систему продаж, а не набор советов
Мы разбираем систему продаж по уровням: цифры, процессы, роли, инструменты, управленческий контроль и внедрение изменений.
Аудит отдела продаж
Анализируем структуру отдела, этапы воронки, логику обработки лидов, показатели, роли сотрудников и точки потерь.
Анализ воронки и конверсии
Определяем, где именно бизнес теряет клиентов: на первом контакте, квалификации, согласовании или закрытии сделки.
Новая логика системы
Пересобираем этапы продаж, роли, правила квалификации лидов, контроль и прогнозирование под реальную модель бизнеса.
KPI и управленческий контроль
Помогаем определить ключевые показатели, отчётность и единые стандарты, по которым руководитель реально управляет продажами.
CRM и аналитика
Наводим порядок в CRM, синхронизируем воронку, статусы, обязательные поля и базовые отчёты для принятия решений.
Сопровождение внедрения
Не ограничиваемся рекомендациями: сопровождаем внедрение изменений, помогаем команде адаптироваться и закрепить новую систему в работе.
Понятный процесс с фокусом на внедрение
Проект строится поэтапно, чтобы компания быстро увидела приоритеты и не утонула в десятках параллельных изменений.
Диагностика
Собираем данные, смотрим CRM, отчёты, воронку и интервьюируем ключевых участников процесса.
Разбор проблем
Определяем, где теряется выручка, что мешает конверсии и какие решения дадут наибольший эффект.
План на 90 дней
Формируем последовательный план изменений: приоритеты, сроки, ответственные и метрики контроля.
Внедрение
Помогаем внедрить решения и довести новую систему до рабочего состояния, а не оставить её на бумаге.
Более прозрачную и управляемую систему продаж
В результате компания получает не просто рекомендации со стороны, а понятную основу для устойчивого роста выручки.
Понятная картина по этапам воронки, конверсии и причинам просадки.
Единые правила работы, KPI и логика движения сделки без разночтений.
Меньше зависимости от ручного контроля собственника и больше управляемости в продажах.
Что обычно спрашивают перед стартом
FAQ помогает снять базовые возражения и сразу понять, подходит ли вам этот формат работы.
Сколько длится проект?
Обычно работа начинается с диагностики и аудита, после чего формируется план изменений на 90 дней. Точные сроки зависят от сложности текущей системы и глубины внедрения.
Можно ли начать только с аудита отдела продаж?
Да. Аудит помогает увидеть реальные узкие места, оценить масштаб проблем и понять, нужен ли дальше полноценный консалтинг или достаточно точечных изменений.
Если у нас уже есть CRM, это поможет?
Да, если CRM отражает реальную логику продаж и даёт полезные данные для управления. Во многих компаниях CRM существует формально, но не используется как инструмент руководителя.
Когда можно увидеть первые результаты?
Первые эффекты часто появляются уже после диагностики и наведения порядка в воронке, отчётности и контроле. Устойчивый результат приходит после внедрения изменений.
Поймём, где именно ваша система продаж теряет выручку
На первой встрече разберём текущую ситуацию, определим основные узкие места и поймём, что даст наибольший эффект: аудит отдела продаж, настройка воронки, CRM, управленческий контроль или полный проект по перестройке системы продаж.
- Поймёте, где теряются сделки и деньги.
- Получите взгляд со стороны на текущую систему продаж.
- Увидите приоритеты изменений без перегрузки команды.
- Определите, какой формат работы нужен именно сейчас.