Малый бизнес, собственник в операционке. Интервью 1–2 часа, разбор воронки, первичная оценка продаж/процессов/управления, карта потерь, план 30–60 дней

Бизнес с нехваткой клиентов или слабой конверсией. Анализ воронки, CRM, скриптов, контроля, ролей, KPI, прослушка/разбор коммуникаций, «дорожная карта» внедрения

Компаниям, у которых есть трафик, но нет понятного потока заявок. Анализ текущих каналов, УТП, воронки, оффера, конкурентов, клиентских сегментов, точек потерь

Бизнесу перед запуском продукта, выходом в новый сегмент или регион. Анализ рынка, конкурентов, спроса, емкости, ценовых диапазонов, барьеров входа, выводы и рекомендации

Компаниям, которым нужно отстроиться от конкурентов и поднять конверсию. Формирование позиционирования, сегментов, УТП, месседжей, структуры оффера, карты коммуникации

Бизнесу, который хочет системно расти, а не просто “лить лиды”. Стратегия продвижения, каналы, целевые сегменты, контент, KPI маркетинга, план на 3–6 месяцев

Компаниям, которым нужен внешний стратег и контроль исполнения. Ежемесячные сессии, корректировка маркетинга, контроль гипотез, улучшение позиционирования

Бизнес, где заявок хватает, но хаос съедает прибыль. Диагностика процессов, ролей, узких мест, потерь, зон контроля, регламентов и управленческих ритмов

Компании с текучкой, слабым наймом, низкой управляемостью команды. Аудит оргструктуры, ролей, найма, адаптации, мотивации, KPI, профилей должностей, предложений по кадровой политике

Компании, которым нужна система, а не разовый совет. Архитектура отдела, роли, воронка, KPI, CRM-логика, скрипты, планёрки, отчётность, подбор/обучение РОПа и менеджеров

Растущий бизнес 10–100+ сотрудников. Оргдизайн, зоны ответственности, KPI-каркас, управленческий цикл, совещания, регламенты, контроль исполнения

Компании, где много ручного труда и слабая прозрачность. ТЗ, выбор CRM, проектирование воронки, автоматизация, отчётность, внедрение или сопровождение интегратора

250 000–1 500 000 ₽ без лицензий

Собственники, которым нужен внешний мозг и контроль изменений. 2–4 стратегические сессии в месяц, контроль внедрения, разбор цифр, управленческие решения, коучинг команды